專題演講：產險公司之經營管理

產險公司以專業團隊誠信經營；商品則透過行銷通路多元化、商品競爭創新差異化，並輔以行銷團隊，建構資源，在費率精算下，運用核保專業及理賠效率進行保戶服務，並透過後勤支援確保公司財務健全，不管在人力政策、風險管理及資金運用都必須仔細評估，才能夠穩定獲利且永續經營。為更瞭解產險經營，特別邀請洪舜銘經理與同學分享。

新安東京海上產物保險公司洪舜銘經理演講

在組織的分工，有核保管控、理賠服務、後勤支援、行銷展業、資金運用及精算與風險管理。至於行銷，經理以4C策略說明產險需要大量行銷，尤其商品之無形特性，客戶對保險公司及銷售人員之信任度，是選擇購買極重要因素。而顧客滿意度，也是留住顧客之所繫。產險公司收益係透過與客戶風險對價之合理費率，在行銷通路方面，招攬佣金合理、行政費用適足也相當重要，公司要有定期檢測機制，保有良性競爭優勢，才能提供優質的商品與服務。